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重裝集團董事長李德鎖一行聽取西煤機公司2021年度工作思路匯報

發布日期:2020-12-09     作者: 息惠麗 李思遠     瀏覽數:325    分享到:

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12月8日,重裝集團董事長李德鎖、黨委書記向新剛,副總經理李琦、李樹愷及相關部門來西煤機公司聽取西煤機2021年度工作思路匯報。西煤機公司領導班子成員和相關部室參加會議。

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楊會武從2020年目標完成情況、重點工作開展及重點技術攻關項目實施情況;2021年追趕超越工作目標、思路及措施;2021年推進技術創新、重點技術項目的具體工作計劃及保障措施;“十四五”高質量發展的總體思路和主要目標安排;對重裝集團2021年工作安排和“十四五”發展規劃的意見和建議五個方面作了匯報。

在聽取西煤機公司匯報后,李琦、李樹愷及重裝集團財務部、生產技術部、科技部、人力資源部、企管規劃部分別作出點評,并提出指導性意見建議。

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向新剛從班子團結作風硬、黨建領航大踏步、科技創新成果新、市場營銷再加力、質量管控再加強、成本壓減再發力、重點攻關速度快、引領市場不停步、管理體系再完善、搶抓機遇不眨眼十個方面提出要求。

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關于西煤機工作,李德鎖從西煤機公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發”項目成功通過國家級鑒定、智能快掘裝備和西煤機在“十二五”至“十三五”期間發展成果給予充分肯定。他表示,西煤機在“十三五”期間的長足發展得益于抓住煤炭行業新一輪快速發展機遇,得益于明確的發展目標。經過五年努力,西煤機在科技創新、經營管理、市場開發等方面發生質的變化,打造“國之重器”的目標已經實現,取得的成績有目共睹。

關于2021年工作,李德鎖要求,一是要快速推進重點技術項目的落地和市場推廣;二是依靠和發揮8.8米采煤機品牌優勢,全面實施高端采煤機替代工作;三是加快推進信息化建設,用信息帶領企業管理水平提升;四是扎實做好“三個體系”建設,特別是內控體系和責任追究體系,切實增強風險防控能力;五是圍繞8.8采煤機通過國家鑒定和西煤機“十三五”成果,展開全方面、立體式宣傳,做好系統推介。

李德鎖強調,關于“十四五”規劃,要更進一步解放思想、提高站位,把技術引領、品牌領軍作為西煤機高質量發展定位。其次,要按照建成世界一流煤機裝備制造企業要求,制定西煤機未來五年總體目標和各年度階段目標。再次,要把“十四五”重點工作放在技術升級、技術創新和重大前沿技術和裝備的突破和落地上。企業的戰略目標是企業的發展方向、旗幟和干部職工的奮斗動力,也是企業領導班子的擔當和對職工的承諾,要把“十四五”規劃制定成西煤機未來五年發展的總綱領,充分發揮戰略目標號召、引領和激勵等作用。(息惠麗 李思遠)


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